Sistem Pendukung Keputusan untuk Promosi Jabatan dengan Metode SMART (Simple Multi Attribute Rating Technique)
DOI:
https://doi.org/10.33633/joins.v5i2.3616Abstract
Untuk meningkatkan kinerja karyawan salah satunya dilakukan promosi jabatan. Promosi jabatan pada Apartemen Senayan Jakarta dilakukan setiap setahun sekali. Alasan promosi jabatan melakukan evaluasi, menjaga kualitas kinerja karyawan, dan posisi jabatan tersebut sedang kosong. Promosi Jabatan karyawan dilakukan dengan memilih alternatif karyawan yang memenuhi persyaratan berdasarkan ketentuan kriteria. Kriteria yang digunakan adalah Pemahaman pekerjaan, kualitas pekerjaan, kreativitas, kemampuan, komunikasi, prestasi, kedisiplinan, kerjasama tim. Untuk promosi jabatan selama ini masih menggunakan konsep konvensional, sehingga proses pengambilan keputusan menjadi tidak sesuai dengan target. Banyaknya kriteria yang harus dilakukan, proses hitung serta tidak jelasnya pembobotan nilai mengakibatkan penilaian menjadi tidak objektif. Penelitian ini menggunakan metode SMART (Simple Multi Attribute Rating Technique),karena metode pengambilan keputusan untuk pemecah permasalahan dengan banyak kriteria. Tujuan dari penelitian memberikan pemecah permasalah dan direkomendasikan sebagai penentuan kinerja karyawan untuk promosi jabatan dan hasil yang diperoleh secara objektif. Hasil dari penelitian ini berupa keluaran yang direkomendasi nama karyawan yang dipromosikan bernilai 1,34 direkomendasikan untuk dipromoskan jabatan.Kata kunci: Sistem Pendukung Keputusan, Jabatan, SMARTReferences
M. Auliya B, Y. Watequlis S, and I. Fahrur R, “Aplikasi Penilaian Kinerja Karyawan Menggunakan Metode SMART (Simple Multi-Attribute Rating Technique),” Jurnal Informatika Polinema, vol. 1, no. 4. p. 34, 2017, doi: 10.33795/jip.v1i4.121.
F. Ahmed, “Factors Affecting the Selection of Tour Destination in Bangladesh?: An Empirical Analysis,” Int. J. Bus. Manag., vol. 5, no. 3, pp. 52–61, 2010, doi: Article.
Yonata L, “Perancangan Sistem Pendukung Keputusan Kenaikan Jabatan Karyawan dengan Metode SMART pada PT . Invilon Sagita Medan Yonata L Abstrack - Sistem penilaian kenaikan jabatan karyawan pada PT . Invilon Sagita Medan masih menggunakan sistem konvensional . Sehin,” vol. 1, no. 2, pp. 53–64, 2018.
M. Suryanto; Safrizal, “Sistem Pendukung Keputusan Pemilihan Karyawan Teladan dengan Metode SMART (Simple Multi Attribute Rating Technique),” J. CoreIT, vol. 1, no. 2, pp. 25–29, 2015.
N. O. S. Imroatus Sholikhah, Mahmud Sairan, “Aplikasi Pembelian Dan Penjualan Barang Dagang Pada Cv Gemilang Muliatama Cikarang,” Jurnal, vol. III, no. 1, pp. 16–23, 2017.
E. B. Sambani and F. Nugraha, “Sistem Pendukung Keputusan Untuk Menentukan Status Karyawan Kontrak Menjadi Karyawan Tetap,” J. Sist. Inf. Dan Teknol. Inf., vol. 7, no. 2, pp. 116–123, 2018.
M. Agustina, “Penentuan Team Leader, Supervisor Dan Facility Services Pada Perusahaan Jasa Berdasarkan Metode Simple Multi Attribute Rating Technique (SMART ),” J. Ilm. Matrik, vol. 21, no. 1, pp. 64–75, 2019, doi: 10.33557/jurnalmatrik.v21i1.519.
M. Safii and D. A. Saputri, “Penerapan Metode Simple Multi Attribute Rating Technique ( SMART ) Sebagai Motivasi Pegawai Dalam Peningkatan,” Mantik Penusa, vol. 2, no. 2, pp. 169–174, 2018.
Trimadani, “Sistem Pendukung Keputusan Dengan Menerapkan Metode Simple Multi Atribut Rating Technique (SMART ) Dalam Menentukan Siswa Berprestasi (Studi Kasus Di Sma Negeri 1 Sentajo Raya),” J. Perencanaan, Sains, Teknol. dan Komput., vol. 53, no. 9, pp. 1689–1699, 2019, doi: 10.1017/CBO9781107415324.004.
O. Alfina and M. Safii, “Halaman 72,” MethomikaJurnal Manaj. Inform. Komputerisasi Akunt., vol. 3, no. 1, pp. 72–77, 2019.
F. S. S. Astusti, “Perancangan Alat Bantu Penilaian Penerimaan Sumber Daya,” J. Ilm. SMART , vol. II, no. 2, pp. 28–37, 2018.
A. Zulfi, “Penentuan penempatan karyawan baru di pdam kisaran dengan metode SMART ,” JURTEKSI (Jurnal Teknol. dan Sist. Informasi), vol. IV No.2, no. 2, pp. 179–184, 2018.
I. Sodikin, P. Wisnubroto, and N. M. Ayunin, “Pengukuran Kinerja Perusahaan Menggunakan Strategic Management Analysis and Reporting Technique (SMART ) System Di Pt Telkom Witel Magelang,” IEJST (Industrial Eng. J. Univ. Sarjanawiyata Tamansiswa), vol. 1, no. 1, pp. 9–16, 2017.
S. Syam, N. Berutu, and J. Na, “Sistem Pendukung Keputusan Penilaian Kinerja Metode Simple Multi Attribute Retting Tech (SMART ),” J. Ekobistek Fak. Ekon., vol. 8, no. 1, 2019.
A. J. Nasution, “Sistem Pendukung Keputusan Menggunakan Metode Simple Multi Attribute Rating Techinuqe (SMART ) Untuk Penilaian Kinerja Karyawan Pada PT. Trans Engineering Sentosa,” J. Pelita Inform., vol. 18, no. 3, pp. 482–487, 2019.
M. Guntur and R. Yanto, “Penerapan Metode SMART untuk Seleksi Kelayakan Penerima Bantuan Pengembangan Usaha Pangan Masyarakat,” Telematika, vol. 12, no. 2, pp. 149–159, 2019, doi: 10.35671/telematika.v12i2.826.
D. Novianti, I. F. Astuti, and D. M. Khairina, “Sistem Pendukung Keputusan Berbasis Web Untuk Pemilihan Café Menggunakan Metode SMART (Simple Multi-Attribute Rating Technique) (Studi Kasus?: Kota Samarinda),” Semin. Sains dan Teknol. FMIPA Unmul, pp. 1–5, 2016.
G. Goodwin, P.; Wright, Decision Analysis For Management Judgment 3rd edition, John Wiley. Newyork, 2004.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Authors who publish with this journal agree to the following terms:
- Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution License that allows others to share the work with an acknowledgement of the work's authorship and initial publication in this journal.
- Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal's published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in this journal.
- Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work (See The Effect of Open Access).
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.