ANALISIS STRATEGI PEMELIHARAAN SUMBER DAYA MANUSIA

Ade Sabrina Ayu Aprilia; Rindi  Risca; Abdul  Ghofur; Adi Lukman Hakim

Authors

Ade Sabrina Ayu Aprilia Universitas Muhammadiyah Lamongan
Rindi Risca Universitas Muhammadiyah Lamongan
Abdul Ghofur Universitas Muhammadiyah Lamongan
Adi Lukman Hakim Universitas Muhammadiyah Lamongan

Keywords:

human resource maintenance, maintenance principles, job satisfaction, counseling

Abstract

This article discusses the importance of human resource maintenance (HRM) as an organizational strategy to maintain productivity and sustainability. The study focuses on the concepts, objectives, and principles of HRM, workload and job satisfaction analysis, and the role of employee counseling. The research applies theories from Hasibuan, Robbins & Judge, Mathis & Jackson, and previous studies, using a literature review and qualitative analysis. The findings indicate that HRM includes compensation, safety, and welfare, and is based on the principles of benefit, justice, satisfaction, legality, and company capability. A balanced workload positively influences job satisfaction, while counseling supports employees’ mental health and motivation. Therefore, HRM is considered a strategic investment to enhance loyalty, reduce turnover, and develop a productive and adaptive workforce.

References

Amanah, F., Hermawan, I., & Hidayat, A. (2021). Pemeliharaan sumber daya manusia dalam meningkatkan kinerja organisasi. Jurnal Manajemen Sumber Daya, 12(2), 145–158.

Ainiyah, L. N., Safitri, A. N., & Lestari, D. F. (2025). Peran manajemen sumber daya manusia dalam meningkatkan produktivitas karyawan. Jurnal Ilmu Ekonomi dan Bisnis, 14(2), 33–41.

Flippo, E. (dalam Masbullah, M., & Bahri, S.). (2022). Kompensasi dan pengaruhnya terhadap loyalitas karyawan. Jurnal Ilmu Manajemen, 8(1), 33–42.

Hasibuan, M. S. P. (2014). Manajemen sumber daya manusia. Jakarta: Bumi Aksara.

Handayani, R. (2024). Pengembangan karir dan kepuasan kerja terhadap retensi karyawan. Jurnal Manajemen & Organisasi, 13(1), 25–33.

Harahap, I. S. (2023). Pengaruh coaching terhadap loyalitas karyawan. Jurnal Humaniora dan Manajemen, 4(2), 98–107.

Hidayat, F., & Saputra, R. (2020). Pengaruh kesejahteraan kerja terhadap loyalitas pegawai. Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, 5(2), 102–110.

Ismawati, N., Putri, D. A., & Sari, M. (2020). Budaya organisasi dan loyalitas karyawan. Jurnal Administrasi Bisnis, 15(1), 55–63.

Kurniawan, A. (2022). Pengaruh kompensasi terhadap loyalitas karyawan. Jurnal Riset Manajemen, 10(1), 91–99.

Listiani, P. (2021). Pengaruh kompensasi dan motivasi terhadap retensi karyawan. Jurnal Sains Manajemen, 7(2), 140–148.

Mardijani, S. (2023). Motivasi kerja dan produktivitas karyawan. Jurnal Ekonomi dan Bisnis, 11(2), 89–101.

Monika, S., Hidayat, R., & Sembiring, R. (2025). Work-life balance dan dampaknya terhadap retensi karyawan pada perusahaan jasa. Jurnal Manajemen dan Bisnis, 9(1), 45–56.

Munandar, H., Syah, R., & Erihadiana, M. (2022). Retensi karyawan melalui strategi kesejahteraan. Jurnal Ekonomi dan Manajemen, 14(3), 211–224.

Nadira, F., & Utami, S. (2024). Peran kesejahteraan karyawan dalam meningkatkan retensi. Jurnal Ilmiah Manajemen, 9(1), 32–41.

Nazifah, A. (2021). Kebutuhan konseling bagi aparatur sipil negara dalam menghadapi tekanan kerja. Jurnal Pengembangan SDM, 6(1), 101–115.

Nurhayati, D. (2023). Hubungan budaya organisasi dengan loyalitas kerja. Jurnal Ilmu Sosial, 12(4), 55–62.

Pratama, Y. (2022). Strategi perusahaan dalam mempertahankan karyawan. Jurnal Administrasi dan Bisnis, 10(3), 120–129.

Putra, S. A. (2024). Employer branding dan dampaknya terhadap retensi karyawan generasi milenial. JUMANSI: Jurnal Ilmiah Manajemen dan Akuntansi, 6(1), 12–21.

Rahman, T., & Maulana, I. (2023). Strategi pelatihan dan pengembangan dalam pemeliharaan SDM. Jurnal Human Capital, 7(1), 77–86.

Rahmawati, D., & Yuliani, M. (2021). Lingkungan kerja dan pengaruhnya terhadap retensi karyawan. Jurnal Administrasi Bisnis, 8(2), 55–64.

Razilu. (2024). Manajemen sumber daya manusia dalam konteks coaching, mentoring, dan counseling (CMC). Jurnal Ilmiah Kajian Keimigrasian, 7(2), 1–15. https://doi.org/10.0.205.137/jikk.v7i2.611

Rosyida, Y. F., & Zatadini, N. (2024). Implementasi fungsi pemeliharaan sumber daya manusia terhadap kinerja karyawan pada PT Amaan Sejahtera Indonesia Ponorogo. Jurnal Sosial Ekonomi dan Bisnis Akuntansi (JSEBA), 1(2), 185–196. https://doi.org/10.52620/jseba.v1i2.51

Sari, P., & Ningsih, Y. (2023). Pengaruh motivasi kerja dan disiplin terhadap kinerja karyawan. Jurnal Ekonomi dan Manajemen, 11(4), 221–230.

Sejati, R. (2020). Pemeliharaan sumber daya manusia sebagai investasi jangka panjang. Jurnal Manajemen Indonesia, 18(2), 77–85.

Singh, A., & Dixit, P. (2020). Employee retention strategies: A review. International Journal of Management Research and Social Science, 7(2), 15–21.

Sugiyono. (2019). Metode penelitian kuantitatif, kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta.

Sunyoto, D. (2015). Teori, kuesioner, dan analisis data untuk pemasaran dan perilaku konsumen. Yogyakarta: Graha Ilmu.

Supriyanto, A. S. (2020). Pengaruh lingkungan kerja dan komitmen organisasi terhadap retensi karyawan. Jurnal Ilmu Manajemen, 8(2), 55–63.

Theurer, C. P., Tumasjan, A., Welpe, I. M., & Lievens, F. (2018). Employer branding: A brand equity-based literature review. International Journal of Management Reviews, 20(1), 155–179.

Wibowo. (2018). Manajemen kinerja. Jakarta: Rajawali Pers.

Widjarnako, D. (2019). Kepuasan kerja karyawan dalam perspektif manajemen sumber daya manusia. Jurnal Ekonomi dan Bisnis, 9(3), 215–226.

Zain, M., Hakim, R., & Pratama, B. (2022). Keselamatan dan kesehatan kerja sebagai bagian dari pemeliharaan SDM. Jurnal Keselamatan Kerja, 5(2), 65–74.

Zikrillah, A., Danial, R., & Saori, A. (2022). Pengaruh beban kerja terhadap kepuasan kerja karyawan. Jurnal Manajemen Sumber Daya, 10(1), 55–70.